Winnipeg
Modèle de plan de campagne pour lancement de chaussures de sport
Présentez un lancement produit avec ce modèle de plan de campagne : diffusion média déclenchée par la météo, objectifs de ROAS et répartition du budget pour agences et équipes de marque.
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Déplacez les points pour ajuster les couleurs, la typographie et la mise en page. L'aperçu se met à jour en direct.
Tirez le meilleur de chaque document
Présentez un lancement de chaussures avec un plan que le client peut valider avant une date limite fixée. Vagues média déclenchées par la météo, objectifs de ROAS, graphiques budgétaires et registre des risques sont déjà intégrés.
Obtenez un oui sans quitter la page
Votre client lit le périmètre, descend jusqu'à la section de l'accord et signe sur place. Sans PDF, sans impression, sans attente.
Composez vos propositions avec des sections éprouvées
Ajoutez une section d'en-tête, de détail ou d'étapes, puis enregistrez vos meilleurs blocs de tarifs et de calendrier pour les réutiliser au prochain pitch.
Votre pitch s'affiche parfaitement sur tous les écrans
Vos graphiques, cartes et répartitions restent nets quand un client ouvre la proposition sur son téléphone entre deux réunions.
Sachez quelle section a convaincu le client
Voyez s'il s'est attardé sur les tarifs ou a ignoré le calendrier, puis regardez la relecture et relancez-le pendant qu'il réfléchit encore.
Relancez dès l'ouverture
Vous êtes alerté quand le client consulte votre proposition, laisse un commentaire ou signe, pour répondre pendant que tout est frais.
Rédigez la proposition à plusieurs, en direct
Votre designer ajuste l'en-tête pendant que vous corrigez le détail des tarifs, et la date limite cesse d'être un goulot d'étranglement.
Découvrez comment tout s'assemble
Le plan s'ouvre sur la date limite de validation et les objectifs, puis passe par la création, les médias, le budget et le calendrier, et se termine sur les risques et la signature. Gardez ce qui convient à votre pitch, supprimez le reste et réorganisez comme vous voulez.
En-tête du plan de campagne avec date limite de validation claire
S'ouvre sur la promesse de campagne « Run the cold », le calendrier de 14 semaines et l'unique décision attendue : valider le plan média avant le vendredi 30 juillet. Le client sait immédiatement quelle est la prochaine étape.
Objectifs de campagne et aperçu des KPI
Présente des indicateurs cibles fondés sur la liste de 14 300 précommandes et sur le test de ROAS de 2,0x de l'hiver dernier. Les objectifs ne sont pas des garanties : un suivi hebdomadaire permet de fixer des attentes honnêtes et d'instaurer la confiance.
Stratégie créative déclenchée par la météo
Explique l'idée centrale : investir quand les prévisions locales passent sous moins vingt, et non quand le calendrier annonce l'hiver. Une stratégie mémorable et différenciante, qui montre pourquoi cette approche convient à une basket d'hiver.
Stratégie média en trois vagues sur onze villes froides
Découpe la campagne en une courte phase d'amorçage, un lancement percutant et des dépenses qui suivent la météo sur onze marchés. Montre le fonctionnement de chaque vague et pourquoi la logique de déclencheurs place le budget là où se trouve la demande.
Graphiques de répartition du budget média de 412 000 CA$
Répartition visuelle du budget média de 412 000 CA$. Précise que les honoraires de 168 750 CA$ ne font pas partie des dépenses médias et que les comptes publicitaires restent au nom du client, pour une transparence et un contrôle totaux.
Calendrier de campagne et jalons clés
Trace le parcours de la validation au rapport final, avec le 30 juillet comme point d'ancrage. Met en évidence la dépendance à la réservation de la chambre froide le 9 août, pour que le client mesure le coût d'une décision tardive.
Fonctionnement hebdomadaire et reporting sur tableau de bord en direct
Détaille les quatre mêmes temps forts qui se répètent pendant les 14 semaines, avec un tableau de bord en temps réel. Le client n'est sollicité par l'équipe que lorsqu'une décision lui revient, ce qui allège le suivi tout en renforçant la responsabilité.
Registre des risques avec responsables et déclencheurs
Expose d'emblée quatre risques de campagne, chacun avec un responsable nommé et un déclencheur. Les éléments dépliables gardent la page claire et montrent que la réponse est prévue à l'avance, et non improvisée en novembre.
Validation du plan média et signature avant le 30 juillet
Section d'accord finale qui garantit la chambre froide du 9 août et le lancement du 18 octobre. Elle détaille le coût d'un retard, environ quatre semaines perdues, et offre un chemin clair pour valider le plan.
Trouvez vos réponses
Réponses aux questions fréquentes sur la création de plans de campagne pour lancements de chaussures et leur présentation aux équipes de marque ou aux clients.
Une bonne proposition s'ouvre sur une accroche, puis explique l'idée centrale, découpe le plan en phases et met en avant les chiffres clés. Ce modèle couvre chacun de ces points : The idea, The plan in numbers, Three flights, Where the money goes et Schedule. Terminer par un calendrier clair et une répartition du financement aide les décideurs à dire oui rapidement.
Remplacez le texte d'exemple de chaque section par vos propres informations, en commençant par The idea et The plan in numbers. Adaptez ensuite Three flights à vos phases, jalons ou étapes pilotes, puis mettez à jour Where the money goes et Schedule selon votre budget et vos dates. Vous pouvez aussi renommer, réorganiser ou supprimer des sections selon votre public.
Oui, vous pouvez exporter la proposition finalisée dans les formats courants : PDF pour le partage, ou Word et PowerPoint pour poursuivre la modification, selon l'éditeur utilisé. Le PDF est idéal pour envoyer une version finale et verrouillée à des clients ou des investisseurs. Choisissez un format modifiable si vos collaborateurs doivent réviser les chiffres ou le calendrier.
Oui. La structure en idée, chiffres, plan par phases, budget et calendrier convient aux demandes de financement de startups, aux dossiers de subvention d'associations, aux validations de projets internes et aux propositions d'agences. Ajustez le ton et les indicateurs de The plan in numbers selon ce qui compte le plus pour votre public : ROI, impact ou économies.
Commencez par un court résumé des totaux dans The plan in numbers, puis utilisez Where the money goes pour présenter une répartition claire, catégorie par catégorie. Reliez chaque dépense à une phase dans Three flights et à une date dans Schedule, afin que les décideurs voient précisément ce qu'ils financent et quand. Des chiffres simples et cohérents renforcent la confiance et accélèrent la validation.
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